6月5日上午，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織各三級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)調(diào)度專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合年初制定的營(yíng)收計(jì)劃，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)度，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽(tīng)取了各三級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)于1-5月份經(jīng)營(yíng)收支情況的匯報(bào)，對(duì)營(yíng)收指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一階段優(yōu)化管理措施、提升經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，工作重心由建設(shè)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，時(shí)刻保持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)緊迫感。二是堅(jiān)持“以收定支”原則，多措并舉，拓寬營(yíng)收渠道，嚴(yán)格把控各個(gè)盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。三是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面提升，狠抓落實(shí)，實(shí)行清單化管理，真正做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。五是健全企業(yè)管理制度，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)。六是建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，壓實(shí)責(zé)任，將企業(yè)薪酬同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔(dān)當(dāng)。
市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各三級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
（供稿人：倪丹丹 審核人：李盈）
