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交投集團組織召開管理提升專題培訓會

發布日期:2024-07-24    瀏覽量:0

為進一步健全現代化企業管理體系,提升交投集團企業管理水平,7月24日上午,交投集團組織召開管理提升專題培訓會議。

此次專題培訓邀請了正略鈞策咨詢公司對交投集團組織管控體系設計進行了說明,重點講解了交投集團整體管控思路,總部各職能條線關鍵管控事項,集團總部各部室之間、集團總部與二級企業之間的權責事項等。通過培訓使得參訓人員對集團橫向、縱向管控模式有了更加深入的理解,明晰了集團總部與權屬企業的關鍵管控界面,為后續各項業務工作順利開展奠定了良好的基礎。

會議要求,一是集團各部室應根據最新權責事項清單同步更新完善配套專業制度,逐步實現集團管控權限建設的體系化和制度化,確保權責有保障、有執行。二是各二級企業要對應建立本單位權責界面及管控事項清單,承上啟下完善相關制度流程,確保各管控事項接得住、行得穩。三是集團總部要加強跟蹤督導,定期評估授權放權的執行情況和實施效果,根據實際工作需要動態優化和調整權責事項清單內容。

交投集團總部各部室負責人,各二級企業部室負責人參加培訓會。

(供稿人:柴佳林  審核人:崔英才)

 

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